「捨てる」ことが大事！

大企業と違い、中小企業やベンチャーは、経営資源に限りがあります。投資に使う資金は
もちろん、人材、設備、情報など、使えるもは限られています。


このような制約のなかで成果を出していくには、「捨てる」ことが何よりも大事になりま
す。ドラッカーも「戦略とは捨てることだ」と表現しています。つまり、選択と集中。あ
るものを選択し、他のものを捨てる。そして、選択したものに集中的に経営資源を投入す
ることが大切なのです。


さらに、ドラッカーは、「捨てる」ものとして、以下のものを提示しています。


まず、捨て去るべきは、


「根拠のないプライド」
「思い出となってしまった成功物語」
「アカやシミとなってしまった精神論」


などの心理的なもの。


そして、


「売上も利益も減少しつつある事業や商品」
「会社の成長と一緒に成長しない人」
「評論家や冷笑家」


です。特に、社内の評論家や冷笑家は要注意です。客観的な立場から批評、批判をした
り、見て見ぬ振りををするばかりで実務に積極的に取り組もうとはしません。このような
人たちがいては、組織文化が崩れてしまうことになり、会社の成長がいずれ止まってしま
うでしょう。

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