中小企業は「選択と集中」で生き残れ！　島倉　大輔　経営コンサルタント探しの「経営堂」

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2011年05月13日

株式会社マーキュリーコンサルティング島倉　大輔
	中小企業は「選択と集中」で生き残れ！
	カテゴリー:中小企業の経営顧問

経営資源には限界がある。

上場している大手の会社であっても、
「ヒト、モノ、カネ、情報、時間」と言わる
経営資源には限界があります。
　
中小企業であれば、
さらに使える経営資源は限られてしまいます。
　
また、どのような会社であっても、
得手・不得手がありますから、
すべての分野に投資するというのは無謀と言えるでしょう。
　
限られた経営資源を有効に活用するには、
ライバル会社に勝てる分野に集中投資をすることが大切です。
　
これを「選択と集中」と言います。

大事なことは本当に強いビジネスだけに絞り込むこと。

すでにいろいろな事業を手掛けていると、
なかなか事業の絞り込みをすることができません。
　
「確かに収益はあまり上がっていないが、思い入れがある」
「創業期からのビジネスなので」
　
などの理由で不採算事業を捨てきれない会社も少なくありません。
　
しかし、そのようなことをしていては、
いつまで経っても収益を向上させることはできなのです。
　
競争力の弱いビジネスを早く捨て、
強いビジネスに集中投資すること。
　
これが、勝つための経営の常道なのです。

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