多くの中小企業では「組織運営の方法」を根本的に変えない限り、 将来を展望できない状況になっています。

中小企業の実態をみていると、あまり良い表現ではないが「なんとなく経営」が多いのが
実情である。
　
「なんとなく経営」とは、将来への不安は間違いなくあるものの、それまでと同じ「なん
となくそのままのやり方」で今をどうにか凌いでいるというものである。何を「なんとな
くそのまま」にしているかというと組織運営の方法である。
　
多くの中小企業の組織運営の方法は「各個人が個人商店的にバラバラに頑張る」というも
のであり、その個人商店の集まりが一応組織ということになっている。その運営方法の中
で必ずと言って良いほど起きている現象は「出来る人は出来るが出来ない人は出来ない」
というものである。
　
確かに現時点ではこの方法でも何とかやっているという企業もあるが、しかしこれから先
もこの方法が通用し続けるとは考えにくい。そもそも、この方法自体は景気が良かった時
にあまり面倒なことを考えなくともそれなりに伸ばしていけたという過去のものである。
　
企業において何かを変えたいと考えた時、社員の活動が変わらない限り、何かが良い方向
に変わることなどあり得ず、また「活動を変えたい」と考え「活動を変えなくては駄目
だ」と経営陣が説いてみたところで、活動が変わるというのも稀である。
　
誰でも新たなことは取り入れずに、長年慣れ浸しんだやり方を継続したい。それでも社員
の活動が本当に変わるのは「本気で変わらざるを得ない環境に身を置かざるを得ない時」
に変わるものである。
　
「組織は腐敗する」という古くからの言葉通り、「組織に必要な施策」を怠って「組織が
良くなる」「社員の活動が変わる」ということは皆無に等しい。そのようなベーシックな
組織運営のメカニズムを改めて見つめ直してみては如何だろうか？

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