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『マネージャーとしての存在価値を高める』 |
誰しもが組織の中で働いている以上、
「出来れば存在価値の高い人間でありたい!」と多くの方が思っていると思います。
では一体どのようにすれば、我々の存在価値が上がるのでしょうか？
特にマネージャーの存在価値。
これを考える前に。
一体誰が我々の存在価値を決めるのでしょうか？
これが解れば、先の答えが出てきそうですね。
それはやはり、周りの人です。
いくら自分で｢俺は存在価値が高い！｣と言っても、
上司、部下、お客様、そして他部門の人・同僚など、
自分の周りの人が認めてくれなければ、もちろん存在価値はありません。
そして、そのような周りの人があなたに多大なる期待を寄せているのです。
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寄せられる期待とは？ |
では具体的に、どのような期待が寄せられるのでしょうか？
◎上司からの期待
・業績目標の達成
・部下の育成
・活気のある職場づくり
◎部下からの期待
・自分を早く一人前にして欲しい
・営業の実践法を教えて欲しい
・話易い職場環境を創って欲しい
◎お客様からの期待
・役に立つ情報を持ってきて欲しい
・業績が上がる提案をして欲しい
・我社のお客さまの情報を教えて欲しい。
◎他部門・同僚からの期待
・次工程はお客様意識で対応して欲しい
・情報の共有化をして欲しい
・お客様の動向を教えて欲しい ・・・
もっとシビアな期待を感じている方もいらっしゃるとは思いますが、
一般的にはこんなところでしょうか。
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さて問題です。 |
周りの人に認められた存在価値のある人は何番でしょう！
簡単すぎますね。
1．周りの人から、是非いて欲しいと思われている人
2．周りの人から、出来ればいて欲しいと思われている人
3．周りの人から、いてもいなくてもどちらでもいいと思われている人
4．周りの人から、出来ればいなくなって欲しいと思われている人
5．周りの人から、是非いなくなって欲しいと思われている人
答えとみなさんの存在価値は一致していましたか？
今日はここまで。
またよろしくお願いいたします。
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