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『マネージャーとしての存在価値を高める』続続 |
今日は、前回お話した業績のお話の続きです。
前回分を読んでからの方が、分かりやすいかと思います。
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「あげる」vs「あげ続ける」 |
「業績を上げる」と「業績を上げ続ける」。
文字ではほんの少しの差です。
しかし！
微差は大差を生むのです。
小さなことに気を付けることが、大きな違いを生みます。
｢業績を上げること｣という発想に立って考えると、
短期の施策になりがちです。
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陥りやすい短期的施策 |
例えば、
「目標達成したら皆に報奨金出そう！出来なければ給料から○万円ずつ引くぞ。」
こういう単純で短期的な施策は分かりやすく好まれがちです。
ただ、毎月毎月こんなことをやられると部下も上司も疲弊しますよね。
その逆に、｢業績を上げ続ける｣という発想では、
短期と長期のバランスが取れた施策が出てきます。
｢もう少しで今期の目標達成だ！｣という場面では短期の施策も出す。
一方で長期の施策も出していく。
それが「業績を上げ続ける」施策の根本です。
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具体的には？ |
短期的な施策はみなさん想像しやすいと思います。
長期的施策は、業績に直結しないため、
なかなか具体例を想像しにくいのではないかと思います。
ポイントは4つです。
（1）戦略思考に立った考え方
（2）競合他社に対して優位性を確保する
（3）人材の育成
（4）職場風土の革新
このポイントを元に、あなたの会社にあったバランスの良い施策を考えてください。
それが業績を上げ続ける体質を作りあげていくのです。
今日はここまで。
またよろしくお願いいたします。
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