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変化に即応できる仕組みづくり |
コンサルティングの現場や身近なトピックスからマーケティングのヒントをお届けする
『マーケティング小咄』。今回のテーマは、企業変革。
『中小企業サバイバル特別企画』と銘打った
企業変革のためのフルサポートを提案したのは昨年の10月1日。
限定3社の特別企画でしたが、最初に契約した企業とは、昨年のこの時期には
早くも課題抽出を終え、具体的なアクションプランの作成を進めていました。
他の2社も、順次サポートを開始しましたが、何れも手順は同じ。
先ず社内の状況、外的環境を分析し、進むべき方向性を決定します。
次に目標を定め、それを達成する為の戦略を構築します。
何を残し、何を捨て、何を得るのか。所謂、選択と集中です。
自社の業績が思わしくなく、外部の経営環境も悪化しているとき
どうしても目先の懸案事項である売上や資金繰りなど目を奪われがちです。
しかしながら、付焼刃的な対応でその場をしのぐことはできても
構造が変わった市場で生き残ることはできません。
自ら変革し、市場の変化に対応できる体制を作らなければなりません。
市場の状況は絶えず変化しており、その速度も増しています。
ですから、「今」を追いかけたところで、追いついた時には既に「過去」であり
常に後手後手に回らざるを得ないのです。
今求められるのは、市場の変化を読み取り、それに即応できる体制づくりです。
もちろんそれは、一朝一夕には為し得ません。
けれども、危機感を持って取り組めば、3ヶ月で仕組みづくりができます。
6ヶ月で目に見える成果が表れます。継続すれば高度化します。
そのことは、昨年手掛けた3社でも立証されました。
見事経営を立て直し、新たな仕組みの下、新しい事業にチャレンジしています。
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『中小企業サバイバル 2012』 |
現状、中小企業を取り巻く経営環境は、昨年にも増して悪化しています。
日々の課題に追われ、あるべき方向性を見失っている経営者も少なくありません。
そこで、緊急企画『中小企業サバイバル 2012』を実施いたします。
今年はフルサポートだけでなく、各企業の状況に応じて個別対応いたします。
現状分析、事業戦略構築、実行支援、組織強化、マーケティング支援
金融政策支援、その他必要に応じ、可能な限りのサポートを行います。
企業の存続と、継続的な成長戦略を描くための変革シナリオ。
必要なことは経営者の強い意思と実行力です。
先ずは、無料相談から始めましょう。
今日の一言： 早い程 勝機拡がる サバイバル
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