経営コンサルタント探しの経営堂 お問い合わせ お気に入りに追加 HOME  経営コンサルタント探しの経営堂
経営コンサルタントをお探しの方はこちらからお入り下さい
コンサルタント検索
キャリア検索
エリア検索
コラム検索
blank●組織・人事制度
blank●人材採用・教育研修
blank●マーケティング
blank●営業・接客販売
blank●生産・技術・物流
blank●IT・情報システム
blank●財務・会計・資金調達
blank●総務・法務・知的財産
blank●事業計画書作成
blank●大企業コンサルティング
blank●中小企業の経営顧問
blank●創業・小規模企業
blank●新規事業・社内ベンチャー
blank●講演・セミナー講師
blank●企業再生・IPO・M&A
blank●ISO・Pマーク・内部統制
blank●海外ビジネス・国際取引
blank●小売業・流通・サービス
blank●飲食店・フードビジネス
blank●住宅・建設・不動産業
コンサルタント登録はこちら
お問合せ・商談依頼
出版プロデュース
コンサル出版!メルマガ
ビジネス書の出版支援
当社主催セミナー情報
ビジネスセミナー(東京)
ビジネスセミナー(大阪)
メールマガジンご案内
広告のご案内
サイト広告(6000円より)
メルマガ広告(4000円より)
オファーメール(単価80円)
リンク
おすすめビジネス書
相互リンク
運営会社
会社概要
コンサルタント紹介実績
ポリシー&実績
過去のアップ情報
会員用ページ
Special Links
通販ガイド
美容・コスメ
GEO TRUST SSLサイト証明
天風「成功手帳」2019
中村天風「成功手帳」2019年版!!天風師の珠玉の金言・至言177語を365日持ち歩ける手帳に収録。感動の教えに触れながら、力強く、明るく充実した日々をみずから築く
伝説の新将命、登場
新将命,究極の「経営・リーダーシップ実学」
待望のリリース!
経営コンサルタント独立開業講座 講義DVD(全4巻)特別価格で販売中
広報ブログ広報ブログ
「経営堂」スタッフブログ「経営堂」スタッフブログ
社員研修は「研修堂」社員研修は「研修堂」
おすすめビジネス本コンサルタントおすすめビジネス本 書評レビュー
チャイナプロジェクト株式会社
運営:経営コンサルティングの紹介エージェントConsulgent
株式会社コンサルジェント

2012年11月02日
池田ビジネスコンサルティング  池田 輝之
再生局面では手形に注意(4)
〜手形を受け取ったとき
コンサルタント写真
カテゴリー:企業再生・IPO・M&A   


手形を受け取ったときに注意すること
これまで3回に渡って手形を「振出した」場合の注意点をお話してきました。
今回は手形を受け取ったときの注意点について述べていきたいと思います。
 
さて、手形を受け取るとはどういうことでしょうか。
手形を振出す効果が「支払の先延ばし」でしたから、手形を受け取る影響はというと、
現金の回収が先延ばしにされることです。
 
手形は会社の信用に基づいて振り出されるものでした。
手形を受け取るということは、現金回収ができないリスクも受け取ることになります。
 
ですので、手形を受け取る前に、手形で支払ってもらってもちゃんと回収できるのか、
貸倒れにならないか、相手の会社の状況をよく見極めなければなりません。
既に手形での取引がある会社は、先方の信用状況について財務諸表をいただく等して、
定期的にチェックする必要があります。
 
問題があれば、手形から掛け、現金での取引に変更する等、貸倒れ対策を検討していか
なければなりません。
 
逆の立場で考えると、手形決済から現金取引に変えて欲しい、などと取引先から提案を
受けた場合は、自分の会社の信用情報が悪化している、そういう噂が流れている、
と思って間違いないでしょう。

資金繰り管理ができていないと・・・(1)
手形を受け取ると現金の回収が先延ばしにされる(120日後が多い)ので、
支払資金は、その売上で“瞬間的に”賄えない、ということが起こります。
 
例えば、
 
11月1日 請負契約締結(請負金額5000万円、手付金1000万円現金)
11月1日 材料仕入(1000万円、末締め翌末払:12月末)
11月5日 外注依頼(3000万円、末締め翌々末払:1月末)
12月1日 納品、代金受取り(手形、支払期日3月末)
 
と、こんな取引があったとします。
 
手付金1000万円を現金で頂いているので、12月末の仕入代金支払いは可能ですね。
次の支払は1月末の外注費3000万円です。
 
さて、この支払はどうしましょう。
この売上に関する支払は受けていますが、手形です。
そのため、キャッシュが入ってくるのは120日後の3月末です。
 
困りました。外注費を支払うための現金キャッシュがありません。
手付金は仕入の支払に使ってしまってありません。
 
このままでは外注先に迷惑をかけてしまいますし、自社の信用問題になります。

資金繰り管理ができていないと・・・(2)
このようなことが支払日の直前にわかったとしましょう。
銀行の融資は相談してから早くても2週間、普通1カ月程度はかかります。
運転資金の調達は間に合いません。
 
外注先に行って支払期日の延期をお願いしたり、
お金をかき集めてきてなんとか払おうとしたり、
直前になって動いても遅きに失することが多いです。
 
会社はキャッシュ(現金)がなくなれば倒産しますので、
資金の枯渇はどうやっても避けなければなりません。
ついては「いつ、いくら必要なのか」を把握する、資金管理が重要になってきます。
 
資金繰り管理をする中で、キャッシュが不足するタイミングを早めに見極められれば、
慌てることはありません。銀行から運転資金の融資を受け賄うことも可能でしょうし、
手形を振出したり、掛のサイトを調整したり、場合によっては手形を割引いたり、
裏書したりして、キャッシュの「入」と「出」を合わせることができます。
 
キャッシュが「いつ入ってきて、いつ出ていくのか」を把握することは、
経営上マストです。
 
資金繰り管理をしっかり行って、不要な倒産を防ぎましょう。



このコンサルタントのコラム一覧
このコンサルタントのコラムへのリンク (YYYY年MM月DD日)
このコンサルタントのコラムへのリンク (YYYY年MM月DD日)
このコンサルタントのコラムへのリンク (YYYY年MM月DD日)
このコンサルタントのコラムへのリンク (YYYY年MM月DD日)
このコンサルタントのコラムへのリンク (YYYY年MM月DD日)
このコンサルタントのコラムへのリンク (YYYY年MM月DD日)
このコンサルタントのコラムへのリンク (YYYY年MM月DD日)
このコンサルタントのコラムへのリンク (YYYY年MM月DD日)
このコンサルタントのコラムへのリンク (YYYY年MM月DD日)
このコンサルタントのコラムへのリンク (YYYY年MM月DD日)

同じカテゴリのコラム一覧
同じカテゴリのコラムへのリンク (YYYY年MM月DD日)
同じカテゴリのコラムへのリンク (YYYY年MM月DD日)
同じカテゴリのコラムへのリンク (YYYY年MM月DD日)
同じカテゴリのコラムへのリンク (YYYY年MM月DD日)
同じカテゴリのコラムへのリンク (YYYY年MM月DD日)
同じカテゴリのコラムへのリンク (YYYY年MM月DD日)
同じカテゴリのコラムへのリンク (YYYY年MM月DD日)
同じカテゴリのコラムへのリンク (YYYY年MM月DD日)
同じカテゴリのコラムへのリンク (YYYY年MM月DD日)
同じカテゴリのコラムへのリンク (YYYY年MM月DD日)
rWlXXLNAbv!! `p byTJqN E拌鶻/賃金制度の笹Eスターターキット
Copyright (C) 2001-2015 Consulgent All Rights Reserved