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意思決定の連続 |
コンサルティングの現場や身近なトピックスからマーケティングのヒントをお届けする
『マーケティング小咄』。今回のテーマは、意思決定。
経営は意思決定の連続です。
優柔不断な方は、経営者には不向きです。
意思決定の遅れは機会を逃すばかりか、時に危機を招く恐れさえあるのです。
如何に意思決定を速めるかが、企業成長の重要な鍵となります。
もちろん、闇雲に決断すれば良いというものではありません。
経営者の意思決定が業績を左右するのですから、熟慮が必要です。
しかしながら、熟慮することと時間をかけることとは違います。
正確な情報に基づいて、的確な決断を迅速に行うことが求められます。
逡巡していては機を失い、信を失います。
集められた情報を即座に取捨選択し、採るべき道を探るのです。
そのためには、意思決定に必要な情報を
必要な時に収集できる、仕組みづくりが不可欠なのです。
意思決定に際して、人の意見に耳を傾けるのは悪いことではありません。
ただし、その言葉に惑わされ、右往左往することの無きよう留意すべきです。
最終意思決定者はご自身であり、総ての責任はご自身にあるのです。
他者の無責任な言動に振り回されることなく、信念をもって決断するのです。
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強固な意思と柔軟な思考 |
一度断を下したら、速やかに実行に移さなければなりません。
どんなに優れた戦略や意思決定も、実行されなければ無意味です。
ここでも、逡巡は百害あって一利無し。
直ちに取り組むべきです。
下した決断が間違っていたのではないかと、悔やんでみたところで
覆すこともできなければ、事態の改善も望めません。
トップに迷いがあれば、それは不安となって組織に伝播します。
そうなれば、思わしい結果が得られぬことは自明の理。
下した決断は、常に是として完遂されなければなりません。
もし、途中で誤りに気づいたならば、工程を軌道修正すれば良いのです。
本質的な目的は変えること無く、如何にして好結果に至らしめるかを
考え続け、新たな意思決定を繰り返して行くことです。
だからこそ、経営とは意思決定の連続なのです。
信念を貫く強い意思と、臨機応変に処する柔軟な思考が求められます。
今日の一言: 決断は 常に是として 臨むべし
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