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2015年12月08日

ジェイハーブ古津　正二
	すうじはだいじ
	カテゴリー:生産・技術・物流

個人企業から脱却しましょう（１０）

　会社の数字を教えましょう！　と言いましたが、
利益はおろか売上高さえも、社長と経理しか知らない会社も有ります。
従業員は儲かっているのかどうかも知らずに、言われたことをするだけで、
従業員が考えることすら期待していない！　これでは社長一人の会社ですよ！

　会社の数字を従業員に開示することにより、
うちの会社の売り上げは、去年に比べて今年はこんなに増えたのか！
売上の増え方に比べて、粗利ってそんなに増えてないんだ！
粗利ってどうすれば増えるのかな？
販管費ってなに？　　へ～！　粗利と販管費が判れば　営業利益が判るのか！
販管費とか、固定費とか、変動費とかいろいろと有るけど、なんなの？
先ず、われわれ従業員は変動費に注目して、営業利益を増やすことを考えよう！
と、そんな簡単にはいかないのですが、

意味知って、数字の中身を知れば　次に何を考えれば良いのか？
従業員のリーダーが理解して、部員と話し合いを行って自分達のやることを考える、
自分達のやるべき事が決まれば、グループとして　どんな活動をするのか！
グループとして活動の計画を考えて、従業員の目標を判り易くしましょう！

少しずつでも、従業員が考えて動く会社に！　“水滴石を穿つ”　頑張って　社長！

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